加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心的投资

时间:2018-12-01 15:41 点击:

  值得注意的是,一边是中国区越来越成为宜家所倚重的市场,一边是中国消费者在商品召回时认为被“区别对待”的疑虑。
 
  9月19日,宜家中国网站发布公告,宣布召回斯米拉(SMILA)系列3款儿童灯具。宜家表示,召回原因在于收到一例来自中国的报告,有两名儿童在触摸了斯米拉·斯加纳壁灯开关处外露的电线铜丝后触电,所幸没有受伤。
 
  然而,中国消费者则提出,其实在全球其他很多国家,宜家早在5年前就开始大规模召回了斯米拉系列灯具。根据美国消费者产品安全委员会的数据,宜家在全球已经召回了2300万件斯米拉壁灯产品。
 
  无独有偶,宜家的“夺命抽屉柜”同样被卷入了“区别对待”的风波。2016年6月,由于马尔姆(Malm)抽屉柜连续致数名儿童被砸身亡,宜家开始在美国和加拿大市场召回该抽屉柜。但当时宜家中国表示,在中国销售的抽屉柜符合中国国家标准(GB/T 10357.4-2013)因此并不参与召回,直至国家质检总局介入约谈宜家才公布召回计划。
 
  然而,一年后,该款抽屉柜再度倾倒致一名男童死亡。2017年11月,宜家宣布在北美地区召回1730万件抽屉柜,但此次产品召回地区仅限美国和加拿大,在中国并没有实施召回计划,中国消费者可以选择将抽屉柜上墙固定、退货或全额退款。
 
  业内分析人士指出,不管面对哪一个国家的市场,宜家都应做到同步召回,否则不管出于何种原因都会有损其品牌形象。
 
  对此,杨帆解释称,对于上文提到的斯米拉(SMILA)系列3款儿童灯具召回,其实5年前宜家也在中国进行过类似召回活动,可能国内消费者没有注意到。而抽屉柜则必须上墙固定才能够避免安全隐患。“如果中国区销售过宜家需要召回的产品,我们肯定会一视同仁的。”
 
  记者了解到,11月27日,宜家向上海市质量技术监督局备案了召回计划,决定自2018年11月27日至2019年3月26日召回自2017年2月1日至2018年10月24日生产的格利瓦伸缩型餐桌。宜家表示,在全球收到了顾客关于GLIVARP 格利瓦餐桌延展件脱离轨道并掉落的报告,不过目前中国大陆地区并没有收到掉落导致受伤的投诉索赔。近日,瑞典老牌家居实体零售商宜家宣布,将在未来两年撤销7500个岗位,其中,涉及中国区160个岗位。这是宜家继2009年金融危机裁员5000人以来,史上最大规模的岗位调整。
 
  宜家中国区公关经理杨帆在接受《中国经营报》记者采访时表示:“这次调整的是岗位而不是对应的人数,同时,全球会再创造11500个岗位,其中中国会新增岗位3200个,主要集中在电子商务、物流配送和市中心商业模式等领域。”
 
  对于宜家发力电子商务的战略调整,多位受访专家向记者表示,事实上,这是宜家在电商潮流倒逼下不得不做出的决定。
 
  电商倒逼下的转型
 
  11月22日,宜家特许经营协议下拥有并运营宜家销售渠道的最大零售集团Ingka集团宣布,为加速转型,加强对现有及新建宜家商场和物流配送中心的投资,拓宽中心商场模式,同时加强电商平台建设,Ingka集团正全面审视、精简组织,未来两年全球将有7500个岗位被撤销。据宜家官网介绍,目前宜家全球员工总数为20.8万人。
 
  截至目前,这是宜家史上最大规模的岗位缩减。而第一次大规模裁员发生在9年前。2009年,受金融危机冲击,宜家宣布全球裁员5000人。
 
  杨帆表示,这次人员调整涉及中国区160个岗位,目前中国区员工总人数为13000人。
 
  在业内人士看来,宜家做出大规模岗位裁撤决定,并宣布重点打造电商平台及其配套的物流体系,实际上是家居建材电商化潮流倒逼下的无奈之举。
 
  根据商务大数据监测,2018年“双十一”当天,全国网络零售交易额超过3000亿元,同比增长约27%。在家具行业,从11月1日至11日,跨境电商进口商品销售额超过300亿元,还有200多万海外消费者在我国电商平台上消费近30亿元。
 
  宜家自1998年进入中国市场,用样板间实体店的形式向消费者展示商品,但这一保守的实体店“龙头”却耗费了十多年的光阴来破除电商带来的恐惧。2016年,“迟到”的宜家宣布在上海试水电商,2018年10月底,宜家中国已将网购范围扩展至149个城市并宣布推出微信小程序。
 
  在中国电子商务研究中心主任曹磊看来,宜家的此次转型是线下传统零售业转型的一个缩影。“近年来大件物流问题在行业里得到了较好的解决,消费者已经习惯了在互联网平台购买家居建材用品。”
 
  对此,曹磊表示,至于宜家转型的原因,毫无疑问是受到电商、互联网的分流,如今国内外的很多主流家居品牌都纷纷触网,通过京东、天猫、苏宁这样的综合性平台,以及齐家网、土巴兔等家居建材专业性电商平台提升销量,在这样的背景下,宜家只能选择拥抱互联网背水一战。
 
  不过,杨帆则认为,电商冲击分流与宜家的此次战略转型并没有因果关系,电商建设只是未来宜家转型的一部分,也是宜家发展的重要建设目标,做出转型决定,是基于对更高效、精简的工作方式的需要。
 
  最早新零售推动者、新零售战略实施专家、前万菱集团电商副总裁云阳子接受本报记者采访时指出,宜家在转型的过程中可能还会经历几道坎儿:一是对线上、线下融合这种新零售的商业模式如何深化,二是在组织架构上如何找到适用自己的管理模式。
 
  值得一提的是,11月28日,小米与宜家双方宣布达成战略合作,宜家的智能式照明产品将会接入小米的平台,而这意味着宜家将更彻底的投身互联网浪潮。